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        2019下半年务虚会上,我们做了这些决定!

        发布时间:2019年7月22日 21:26 发布人:佚名 来源:原创 点击次数:14次[返回]
         

        7月21日,湖南高岭建设集团2019下半年务虚工作会议在江西井冈山胜利闭幕,集团董事长胡锷在总结会上发表了重要讲话,充分肯定了会议成果,并对下半年重点工作作了全面安排。

        这次务虚会是集团公司2019年过半时召开的一次重要会议,涉及执行力、团队打造、绩效考核、人才培养、风险防范、项目管理、企业文化等多个议题,主要目的是对集团下一步发展和改革工作集思广益、提前谋划。五个管理模块讨论小组围绕会议主题进行了认真的讨论研究,发言有重点、有内容、有深度。

        一是明确了2019下半年总体工作思路,“三稳、四新、五突破” 。三稳,即经营效益稳步提升;质安工作稳定运行;风险防控稳妥推进。四新,即结算、清收、清欠有新成效;队伍建设有新举措;文化建设有新进展;党建工作有新作为。五突破,即企业管理有新突破;经营业务有新突破;创优争先有新突破;科技创新有新突破;党建引领有新突破。

        二是要做好人才统筹,加强年龄有梯队、专业满足要求的人才队伍建设。制定招聘计划,引入一批高素质学生队伍;做好新员工入职前的培训,对招聘人员进行集中管理、培养、调配;要切实发挥“师傅带徒弟”的积极作用,加强人文关怀,全方位的对徒弟进行帮助与指导;要大力实施公司“百人团队计划”,建立健全员工职业上升通道机制,提高团队人员的积极性;将团队人才的培养和储备纳入公司中长期发展规划,使人力资源真正成为企业发展的重要战略资源。

        三是要加强团队建设,通过团队的打造促进企业可持续发展。要把员工对企业的忠诚摆在第一位,提炼高岭文化精神。同时,要经常性的举行团队培训学习,提升团队凝聚力,公司要赋予部门负责人对员工的晋升及薪酬建议权。


        四是要切实提高执行力。要授权明确,分级管理,责权清晰,责任到岗。同时,部门负责人分配工作时要定目标,会用人,施压力,抓沟通,勤教导,抓检查,明奖惩。

        五是要在集团范围内进一步全面推行绩效考核以结果为导向,加强与晋升和薪资的关联,设置超目标奖励,建立相配套的淘汰机制、换岗机制和再培训机制,提升员工的积极性和增加员工危机意识。同时,按工作性质分别设立经营部门、管理部门、服务部门不同指标,开展员工之间和部门之间的不记名互评。

        我们不忘过往,总结过去,感谢所有高岭人的辛勤付出;2019年下半年我们稳中求进,创新经营,一定会交上一份满意的答卷。责任驱动效益,实干推动发展,我们要以“三稳、四新、五突破”为指导,鼓足干劲,奋力拼搏,全力打赢管理改革、提质增效攻坚战,推动集团事业发展全面迈上新台阶!

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